岁至年末，一场述职考评，一次年终‘赶考’，一次履职的比拼，一场思想的碰撞。为提升公司现代化管理水平，全面、客观地了解公司各部门2023年来的工作业绩和履职情况，更好地谋划和推动2024年公司各项工作，元月10日至14日，恒岳集团召开2023年度述职评议大会，公司高层领导、各部门负责人共计60余人参加评议大会议。

  评议大会首先由集团总裁罗文斌进行经营意识和主题致辞，罗文斌总裁指出，集团上下要切实增强工作的前瞻性和预见性，强化战略思维和问题导向，重点要破解和克服几个方面的问题：战略转变的问题、危机意识的问题、能力训练的问题、解放思想的问题、联动执行的问题、协调协同的问题、工作效率的问题、企业文化的问题、组织纪律的问题。全体干部员工要勇担使命，笃行实干，努力在推进恒岳集团持续健康发展的新征程中做出新的更大的贡献！2024年要以起步即冲刺的精神状态和工作干劲，全面抓紧抓实抓好各项工作，奋力夺取开年“开门红”，确保圆满完成全年各项目标任务。

集团总裁罗文斌在评议大会前，对管理人员上经营逻辑培训课和述职大会主题致辞

  随后，举行述职评议会议，会议分两个部分进行，第一部分由18 名车间班组长、25名基层管理人员，进行自评、互评、主管评估等360度考评，现场参与评分人员本着“客观、公平、公正”的原则，通过无记名方式对所有述职人员进行了民主评分。第二部分由20名副主任以上的部门负责人依次采用ppt报告方式进行部门述职，每人限时4分钟，答辩4分钟，评议优秀的十名优秀基层管理和班组长全程参加旁听。

集团分公司多媒体连线主会场相互评议，参加年度“大考”

  评议过程中，述职人员详细总结汇报主要围绕2023年度工指标完成情况、工作亮点、工作不足及改进措施、2024年度工作计划等四个维度开展，聚焦本职工作，亮数据，讲成绩，找不足，全面总结2023年度工作情况，深入分析工作中存在的问题和不足，述职内容内容重点突出、逻辑清晰，在述职中不断自我审视、自我剖析、自我完善，切实把述职作为总结经验、改进不足、谋划发展的新起点，展现了恒岳集团管理团队的良好精神风貌。公司领导和相关部门负责人对述职情况进行了细致点评。

恒岳重钢总经理罗剑英全程主持评议大会，对各部门履职情况进行点评并提出要求

  为确保述职评议工作高效进行，恒岳重钢总经理罗剑英全程主持本次述职大会，对各部门履职情况进行点评并提出要求。他表示，2023年公司各部门、项目紧密围绕工作主线，在核心工作指标完成情况、协同机制改革及基础能力提升等方面取得的成绩，也指出了公司目前面临的问题，要求各部门要坚持问题导向、结果导向，布局2024年度重点工作，要有更高远的目标，要抢抓机遇，迎难而上，追赶超越抓落实，围绕高质量发展突出重点、把握关健，扎实做好各项工作，克服内外部困难，圆满完成年度各项任务。

  凉山中水总经理稂亚军参与了本次集团述职会议，他指出，一是要强沟通，不断提升服务项目的业务能力，围绕基层开展工作，提高管理效能，强化合规管控，以更加务实的作风，推动公司高质量发展。二是讲成效，要不断探索更加高效的管理手段，强执行、强管控，严要求、严落实，持续保障企业健康运营。三是增信心，要锚定2024年年度目标，深耕区域经营，乘势而上，推动公司战略转型升级。

评议采取自评、互评、主管评价方式进行360度评议，右图为大众评委打分

  述职亮绩展风采 踔厉奋发开新局。集团董事长罗新平非常重视本次述职会议，在听取了相关单位负责人的述职后，他强调，恒岳集团再一次站在了全新的历史起点上，集团各部门都要做到责任明确，主动协同，打破职责范围边界。全体干部员工要做好能打硬仗、能打胜仗的准备，务必靠前站位，强化执行力，提高工作的创新性、创造性及主动性。各班子成员以及部门负责人一定要以对团队、对组织、对事业高度负责的认识和态度，恪尽职守，勇挑重担，时刻检视工作得失，锚定目标，切实发挥对企业发展和团队成长的作用。

  实干是最响亮的语言，实绩是最有力的见证。集团管理人员全方位登台进行述职，以“述”亮绩，以“评”促干。述职大会是盘点、也是检阅，是部署、也是交流，更是一次责任的再出发，全体干部职工以练促学，既展现了全年工作成果，也锻炼了自身胆气。

  砥砺奋进又一载，踔厉奋发再扬帆。此次述职大会既是对干部管理水平、执行能力和工作成绩的一次大检阅，也是各部门、各项目相互之间交流学习、共同提高的一次大学习，是提振士气、谋划未来的一次大动员，更是激发管理人员工作热情的一项重要举措。2024年已经启动，我们重任在肩，但我们有想法、有办法、有决心、有能力迎接新的挑战！恒岳人将立足当前、着眼长远，以奋楫争先、只争朝夕、干事创业的实际行动，交出一份亮眼出色的2024精彩答卷！