公司将2019年定为改革效益年，稳步发展业务的同时下决心狠抓内部管理，改革从内控开始。

      一、借鉴外资企业的岗位管理经验：第一阶段公司要求每个部门学习外资企业相应岗位文本，并形成电子文档；第二阶段根据自身岗位的特点，结合外资企业管理经验，制订出适合本部门岗位的职责和操作流程，交行政部汇总，形成规范的纲领性管理文本，并在实际工作中严格执行。在这个过程中总经理、副总经理亲自督导。

     二、总经理、副总经理组织中层骨干修订《员工手册》：随着企业不断的发展，原来制定的《员工手册》已经存在一些漏洞，公司组织中层管理干部花了两天时间对手册进行逐条比对、讨论、修改，新修订的手册更加细化，更加完善。

     三、各部门制订2019年培训计划：为了使内控制度、岗位职责和操作流程深入到每一位员工，公司开启了全员培训模式，各部门根据工作的实际情况制订了全年的培训计划，培训的内容包括但不限于安全意识、内控制度、岗位职责和操作流程。

      这一系列内控措施将使公司内部管理有章可循，更加细致、更加规范，为公司业务的稳步发展提供强有力的保障。